北京企赢培训

  新闻资讯     |      2023-09-03 14:03

  196体育官方网站内训师培训课程的种类繁多,旨在提升内训师的技能和知识,使其能够更好地进行培训和发展员工。以下是一些常见的内训师培训课程:

  1. 培训设计与开发:这门课程教授如何制定培训目标、识别受众需求、选择适当的教学方法,并针对不同学习风格和能力水平开发培训材料。

  2. 沟通与表达技巧:这门课程帮助内训师提高沟通和表达能力,包括口头和书面沟通、演讲技巧、非语言沟通等。

  3. 教练技巧与辅导:这门课程培养内训师成为优秀的教练和辅导员,学习如何提问、倾听、给予反馈和激励,以推动学员的学习和成长。

  4. 问题解决与决策能力:这门课程帮助内训师学习有效解决问题和做出决策的方法和技巧,包括分析问题、收集信息、权衡利弊等。

  5. 团队建设与协作:这门课程着重培养内训师的团队建设和协作能力,学习如何促进合作、解决冲突、建立信任等。

  6. 评估与评价方法:这门课程介绍内训师如何进行培训成果评估和效果评价,包括设计评估工具、收集数据、分析结果等。

  此外,还有许多其他专业领域的内训师培训课程培训课程,如领导力发展、跨文化沟通、人力资源管理等。建议内训师根据自己的兴趣和职业发展需求选择适合的培训课程,并持续学习和提升自身能力。

  企赢培训学院是专业企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,...

  管理培训课程 专注企业培训18年,值得信赖 点击咨询 getParagraph(16242); 当企业规模较小时,获利效率通常会很高。然而,一旦企业开始成长,管理难度也随之增加。这就像一家店铺在经营初期有着明确的规划和有序的执行,但一旦发展成连锁店,管理却变得混乱无序。有时候,我们可能发现,如果KPI设定得太少,员工的自驱力会下降,而如果KPI设定得太多,员工则可能机械地执行而失去灵活性。你的公司团队是否也存在着“一管就死、一放就乱”的问题呢? 然而,仅凭产品的优秀并不能保证公司能够做大。在任何领域,都存在着头部企业,而产品并不是企业生存的唯一因素。如果企业的架构设计不精确,管理水平不到位,再好的项目也很难取得成功。 本课程将从项目价值鉴定、团队搭建、提高领导力、行业拓展以及企业蜕变五个方向,揭示高速成长小微企业的管理法则。我们将帮助你的管理团队摆脱僵化、冷漠、死板的状态,让你的执行团队远离依赖、靠近、被动的局面!因为在应对外部竞争之前,我们首先要确保内部的稳定。优秀的管理组织结构是企业获利的基石! 管理技能精品网课 中高层管理的五力模型 咨询详情 目标管理与计划落实 咨询详情 管理突破三步法精华版 咨询详情 从技术走向管理 咨询详情 中层管理的本质—问题分析与解决力 咨询详情 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营 咨询详情 角色认知—管理认知与角色转换 咨询详情 管理教练—让管理者成为绩效催化师 咨询详情 管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 管理培训课程内容 第 一讲:明确有效目标市场——确定项目价值 一、目标市场当量的可测量 1、性别 2、年龄 3、地域 4、宗教 5、文化 7、消费能力 二、目标市场的可进入 1、技术可进入——从内打破技术壁垒 2、资金可进入——从外打破资金壁垒 3、渠道可进入——撬动行业边缘资源 三、目标市场的可盈利 1、单一产品可盈利——以产品为中心听需求 2、服务拓展可盈利——以服务为中心看感受 3、衍生品可盈利——以周边为中心做跨界 四、竞争产品的可区分 1、产品可区分——认知为主 2、品牌可区分——印象为主 3、功能可区分——效果为主 4、价值可区分——体验为主 五、产品特性的可定位 1、产品——解决痛点是第一要务 2、渠道——保证销量的基础 3、价格——体现价值的基本表达 4、促销——快速获客的抓手 案例:遇到这样的你会娶(嫁)她(他)吗? 第二讲:完成项目结构与人员匹配——搭建团队 一、明确各职能部门权限及边界 1、明确部门职责与分工(杜绝内耗、低效) 工具:默书测量法 2、加班or加人 二、明确五项制度 1、财务制度 2、行政制度 3、奖惩制度 4、晋升制度 5、销售制度 三、人力资源招聘技巧 1、制度与人员匹配技巧——有制度找新员工、没制度找老员工 2、招聘周期选择技巧——金三银四、双周拜访、二次翻倍 3、招聘平台选择技巧——赶集、58、英才一家亲 4、低成本招聘信息收集技巧——同行互换信息的利与弊 5、0成本招聘信息收集技巧——同城招聘信息池的开源与节流 四、团队人员搭配的四大技巧 技巧一:老板员工软硬配 技巧二:坚持不相马 技巧三:战马千篇一律、马倌各有不同 技巧四:先成己 五、绝代双骄“诛心术” 1、不同年龄段的所求——20 谈培养、30 谈薪酬、40 谈绩效、50 谈尊重 2、大饼小饼都要给——公司目标与个人晋升的确认 3、工资期权两手抓——近期目标与远期目标的确认 六、四场战役点燃机制 1、疾风战(奖励80%不惩罚) 2、徐林战(奖励50%不惩罚) 3、掠火战(奖励30%轻惩罚5%) 4、端山战(重奖20%重罚20%) 案例:我要奖励我的销冠,但财务告诉我额度只有200元…… 第三讲:搞定“定、传、管、谈”——提高中层管理能力 一、三招确定项目结构KPI 1、从繁到简——找出价值传导链条 2、找出关键点——明确价值拐点 3、制定核心标准——界定目标价值与现存价值差异 二、高效传达沟通 1、定期会——早会、晚会、周会、季会、年会 2、非定期会 1)会前会——提前与相关部门沟通 2)会中会——做好会议现场的任务布置 3)会后会——及时听取会议反馈,处理萌芽矛盾 工具:SMART原则 三、业务流程四步管控法 1、明确业务要求——以团队为单位 2、检验初级成果——以业务拐点为单位 3、坚持一步一查——以部门负责人为抓手 4、深度事后总结——以项目全局观做审视 四、目标导向的绩效谈线、挖掘员工动机——让员工为他自己而努力 2、明确实现路径——帮助员工实现自身价值 3、展望未来成果——造梦员工未来成就 小游戏:一图识万物 第四讲:实现项目动态赋能——企业/项目的自我更新 一、从异业产业链谈起 1、差异化的具象表现——时间差异化、地点差化、需求提升差异化…… 2、提升技术/资金壁垒——与竞品差异化 3、保持跨界思维——消费行为一体化思维 二、从创新方谈起 1、新方法解决老问题 2、老方法解决新问题 3、新方法解决新问题 三、从消费者角度谈起 1、“产品 ”思维——功能的拓展 2、“服务 ”思维——感受的拓展 3、“场景 ”思维——互动的拓展 案例:时间线、空间线、需求线下的企业/项目拓展 第五讲:聚焦小微企业/项目蜕变方向——赋能价值动态攀升 一、专注于技术升级 1、已有技术优化——自领先一步 2、全新技术研发——行业中领先一步 3、功能之间叠加——跨行业领先一步 二、专注于产品集成 1、产品组合 2、功能组合 3、反向集成 三、专注于需求挖掘 1、市场发展方向——以行业为标杆 2、政策发展方向——听政府召唤 3、竞品发展方向——主动关注产品技术变革 四、专注于B端需求(抽离C端触角) 1、产品内容与使用场景——消费者对产品本身的升级需求 3、使用场景与品牌定位——消费者对产品价值的升级需求 4、品牌定位与产品内容——消费者对产品体现其自身人设的功能需求 定制企业培训方案 创新管理实战讲师 张维明 曾任Sonos 大中华区副总裁 曾任摩托罗拉 北京创新研发中心产品总监 曾任中国建设银行 软件及数据工程师 张维明老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理,擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展... 战略与领导力讲师 康健鹏 原GE医疗中国区副总裁 美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理 施耐德电气行业总监 15 年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理(BU)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也有做为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业... 企业管理培训师 黎昌明 曾任青岛啤酒股份 商学院院长 曾任蓝月亮 中国管理学院院长 曾任森松集团 中国培训总监 黎老师曾供职世界500强、中国500强等多家外资、国企、民营性质的大型集团企业、上市公司,有二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方... 管理技能公开课 《向管理要业绩》 8月11-12日 杭州(线上同步) 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》 8月28-29日 广州(线上同步) 《高效能人士的七个习惯》 9月04-05日 北京(线上同步) 《蝶变——管理者情境》 9月15-16日 广州(线上同步) 《卓越管理者的六把金钥匙》 9月22-23日 深圳(线上同步) 《管理者的非职权影响力》 10月19-20日 深圳(线上同步) 《学五大核心管理技能—做优秀的管理者》 11月22-23日 上海(线上同步) 《强化管理能力与情商》 12月18-19日 北京(线上同步) 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);

  内训师是负责组织和实施企业内部培训的专业人士,他们在提高员工技能、促进团队合作和推动组织发展方面起着至关重要的作用。作为一名优秀的内训师,需要具备以下六大必备素质: 1. 丰富的知识储备:内训师应该具备广泛的知识储备,包括相关行业的专业知识、培训理论和方法、组织发展等方面的知识。只有拥有扎实的知识基础,才能够为员工提供全面有效的培训和指导。 2. 卓越的沟通能力:内训师需要与不同层级和背景的员工进行有效的沟通。他们应该能够清晰地表达自己的意思,倾听员工的需求和问题,并能够以简洁明了的方式传达复杂的概念和信息。 3. 强大的演讲技巧:内训师通常需要在培训课程中进行演讲,因此需要具备出色的演讲技巧。他们应该能够吸引听众的注意力,生动地讲解知识点,并通过生动的故事和例子激发员工的学习兴趣。 4. 良好的问题解决能力:内训师需要具备解决问题的能力,能够分析和理解员工的需求,并提供切实可行的解决方案。他们应该能够帮助员工克服困难和挑战,提供实用的建议和指导。 5. 灵活的适应能力:内训师需要适应不同的培训需求和环境。他们可能需要根据不同的员工背景和学习风格调整培训内容和方式。因此,灵活性和适应能力是内训师必备的素质之一。 6. 持续学习的态度:内训师应该拥有持续学习的态度,不断更新自己的知识和技能。他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和研究最新的培训方法来提升自己。只有保持学习的状态,才能够为员工提供更好的培训体验和成果。 getParagraph(16159); getParagraph(16158); getParagraph(16160);

  成为一名内训师需要做好以下几个准备: 1. 知识储备:作为一名内训师,你需要具备丰富的专业知识和经验,不仅要熟悉所从事行业的相关知识,还需要了解培训和教育的理论和方法。建议你通过广泛阅读、参加相关培训和工作实践来积累知识。 2. 教学技巧:内训师需要具备良好的教学技巧,能够将复杂的知识以简单易懂的方式传达给学员。你可以通过观察其他优秀内训师的授课方式,学习他们的教学技巧,并不断反思和改进自己的教学方法。 3. 沟通能力:作为内训师,你需要与学员进行有效的沟通和交流,了解他们的需求和问题,并给予适当的指导和帮助。因此,良好的沟通能力是必不可少的。你可以通过参加演讲和辩论活动、多与人交流等方式来提升自己的沟通能力。 4. 讲稿和教材准备:在授课前,你需要准备好讲稿和教材,以确保授课内容的完整性和逻辑性。讲稿和教材要简洁明了,重点突出,并且能够满足学员的需求。建议你在准备讲稿和教材时,多考虑学员的实际情况和背景,提供实用的案例和解决方案。 希望以上建议对你成为一名优秀的内训师有所帮助! getParagraph(16159); getParagraph(16158); getParagraph(16160);